煤矿生产的生命线是安全管理，当前部分企业存在培训不足问题，部分企业存在管理粗放问题，这直接威胁到矿工的生命安全，这直接威胁到企业的稳定发展。怎样凭借扎实有效的管理培训提升职工安全能力，又怎样同步推进企业和谐建设，又怎样同步推进企业文化建设，这是许多矿山面临的核心挑战。
聚焦关键人群的安全培训
对于井下特殊工种，要实行差异化管理培训，对于新入职的工人，该实施重点化管理培训。这类人员常常经验欠缺，或者岗位风险高，需接受比普通职工更严格，更系统的安全规程训练，还要接受实操技能训练。通过设立专门的培训档案，跟踪其学习进度，跟踪其考核结果，以此确保人人达标上岗。
紧密结合井下实际的培训内容，针对瓦斯检查员、爆破工等特殊岗位举例，得模拟实际场景去演练。培训不能流于形式，要靠严格的实操考核检验效果，使新工人以及特殊工种人员切实掌握“我会安全”的技能，从源头减少人为失误风险。
推行手指口述安全确认法
有一种方法叫“手指口述”安全确认法，它经由肢体动作以及语言呼唱，以此来达成集中注意力，并且确认操作步骤。于煤矿作业当中，要求职工在关键操作之前，手指朝着设备或者环境，口中清晰地讲出安全状态以及下一步动作。此方法能够有效地增强作业之前的安全预测预知能力 。
这般推行此方法，是需要管理层引领带头去示范的，并且还要把它纳入到日常考核之中。能够在交接班这一环节、设备启动之时、巷道巡查这些方面强制去应用它。长时间持续坚持下去，是能够让职工养成安全确认的习惯的，会将外在的规程要求转化为自觉的行为模式，进而显著削减因疏忽大意而致使的事故 。
加快实事落实与矿区和谐建设
职代会所确定的那“十件实事”，像改善宿舍条件这一事项，还有提高餐饮质量这一方面，以及丰富文体设施这类情况等，均关联到职工的切身利益，并且和职工的生活质量相关。一定要制定出明确的时间表，还要确定责任部门，要定期公开进度情况，要接受职工监督，务必确保承诺能够如期兑现，以此让职工感受到企业的关怀。
稳扎稳打地去推进主辅分离以及辅业改制这一工作，目的在于使机构得到精简，进而提升效率。在这个推进的过程当中，必须要妥善地去安置那些受到影响的职工，保障他们的合法的权益，还要做好政策方面的解释以及沟通方面的工作。只有把改革跟稳定之间的关系处理妥当，才能够保证矿区的整体大局处于和谐的状态，从而为安全生产营造出良好的环境。
创新通讯员队伍管理方式
经重新认定以及补充人员，针对基层通讯员队伍，对其队伍结构予以优化。为每一名通讯员以及基层支部构建稿件档案，投稿数量、采用情况以及稿件质量会被详细记录。通讯工作因这种档案化管理变得清晰透明，量化考核以及动态管理因此便于施行。
档案的设立，不但利于内部的管理，还构建起一个用于横向比较学习的平台。通讯员借助档案，能够知晓本单位以及其他单位的报道要点与激励政策，进而在良性竞争里彼此促进，激发出写作的热情，一同促使企业宣传稿件质量得以整体提高。
深入开展安全生产自查自纠
综合全国煤矿安全生产的严峻状况结合态势，矿领导要主持召开专题工作会议，对全面的安全生产自查自纠工作作布置安排。检查要涵盖所有采掘工作面，要覆盖运输系统，要涉及通风排水设施，还要包括机电设备，且不能留下任何死角。检查之前得制定详细的清单以及有相应标准。
有关检查里发觉的安全隐患，不管是数量为几处或者几十处，均得马上制订整改举措，明确责任人，明确整改时限，明确验收标准。矿领导以及安监部门要开展全程督导以及复查，实现“检查-整改-验收”这种闭环管理，保证隐患切实消除，不让检查成为走过场 。
夯实班组安全与应急管理基础
生产班组是企业安全管理的最终落脚点，要借班前会以及安全日活动等形式，持续给班组成员灌输安全意识并开展技能培训，目标嘛，是使每一位员工都主动去关心安全、排查隐患，达成从被动服从的“要我安全”往主动负责的“我要安全”的根本转变。
应急策划乃是应急救援预案得以构筑的根基所在，预案必然得依据针对煤矿的危险源、能够运用的应急资源以及相关法规展开深度剖析之后才去编制 ，要定时定期组织应急演练，使得职工熟悉逃生的路线以及处置的程序，与此同时检验预案的有效性，持续不断增强矿井应对突发事故的能力 。
各位从事采矿工作的男性工友以及负责矿山管理事务的人员，于您过往的工作历程当中，您觉得最为有效的某一项有关安全管理的制度或者培训方式是什么呢？欢迎于评论区域分享您那具有珍贵价值的自身经验，一同针对矿山安全贡献策略并进行谋划，并且也不要忘记为本文给予点赞支持哦。
