一趟失利的采访，常常并非是现场层面的难题哦，反而是在筹备阶段所埋下的隐患呢。充足的准备呀，能够促使你把握住关键要点，规避那种尴尬的状况，最终收获具备价值的核心信息哟。
明确目的与主题
于联系采访对象之前，你务必得想明白此次采访到底所需为何。是去追踪某突发事件的缘由呢，还是去挖掘某人物的成长经历。目的若模糊不清，将会致使问题杂乱无章，待归来之后就察觉到关键的信息全然未问到。比如说，若采访一位社区防疫志愿者，那需区分你的目的是去记录其典型事迹呢，还是去探讨基层动员机制。这可是会决定你问题的方向的 。
针对主题开展资料搜集属于基础范畴，要是采访对象为某新产品的研发者，那你得预先知晓该产品的技术特性、市场定位以及行业背景、这些讯息能够使你于对话之时问出专业性的问题，防止问出官网可查到的内容，进而获取对方的敬重以及更深入的沟通。
寻找与说服采访对象
第一步是找到对的人，你要依据事件或者主题，筛选出核心当事人、关键见证者以及权威专家，比如说，针对报道一个老旧小区加装电梯的纠纷来讲，采访对象包含发起人、反对者、物业公司、街道办工作人员还有承建方，如此方可呈现多角度事实。
当与潜在采访对象碰面时，清晰表明来意以及所述采访具备何种价值，这是极其关键的。假如只是简单说“我想要采访您”，倒不如详细地告知对方“期望借助您的经历，使得更多人知悉这个流程里的真实困难”。与此同时，主动道清采访所采取的形式、需要花费的时间，并且许下保护隐私的承诺，这些举措均能够切实降低对方心里戒备，提升其乐意接受采访的概率。
设计信息收集框架
围绕新闻六要素设计采访提纲是核心所在。需提前对此规划，即针对时间、地点、人物、事件经过、原因以及后续结果，分别去思考要询问何种问题。这样框架能保证不遗漏基本事实，像事件发生的具体时期、参与其中的关键人物的姓名和其所任职务等 。
针对设计具体问题这一情况，需要遵循一个原则，这个原则是从易到难、从表及里，开头这一块儿呢，可以去安排几个问题，这些问题是简单的、客观的那种，拿来让采访对象进行热身，比如说像“您当时担任什么职务？”这样的问题。之后呢，再逐步地深入、递进上推进，一直到触及核心矛盾以及细节。与此同时，要给每个关键问题准备两到三个追问的角度，目的是当对方给出初步回答之后，能够马上深入挖掘 。
开展深度前期调研
采访的独特性取决于调研的深度 ，针对人物采访 ，起码得查阅其公开履历 ，以及过往言论 ，还有相关作品 ，再有已有报道 ，如此这般能够帮你躲开老生常谈 ，寻觅到新颖的切入角度 ，就像是在众多媒体都聚焦企业家成功史之际 ，你能够从其早期一桩鲜为人知的失败经历着手 。
仅局限于采访对象本人的调查应该被明确否定。除个人亲自采访之外，查阅相关政策文件、学术报告，或者对他的同事、朋友进行采访，这些方式将会引导着调查者获得更加立体且丰富的认知。当调查者掌握此类背景信息之后，对于正式采访时所提出的问题，便能够增加针对性，甚至在对方所叙述的内容里，发现出矛盾点以或者未曾详尽之处，进而促使采访内容朝着更加真实、更加深入的一面发展。
构建采访过程中的信任
处于采访起始之时，去营造出一种既轻松又专业的氛围是相当重要的。能够先开展一番简短且又友好的寒暄。扼要地再次强调一下采访的目的以及保密的原则。这对于构建起初步的信任是有所助益的。在进行提问这一进程当中。要维持专注的倾听状态。借着眼神交流以及点头的方式给予相应反馈。使得对方能够感觉到自身是被重视着的。
谈话方向得灵活去掌控它。对方要是跑题了，就得礼貌地把话题给引回到主线上去，比如说“您方才提到的这一点是挺有趣的，我们往后可以详细地去聊一聊”。“关于之前讲的那个政策，您当时是怎样去应对的呢？”与此同时，要留意观察对方的情绪以及肢体语言，适时地去调整问题的尖锐程度，从中在获取信息和维持良好关系之间找到衡点。
确保信息完整与准确
现场记录要务必做到详尽，除用到录音设备之外，有关键的时间，有名目，还有数字等要点，必须在当时就用笔去记录，以此来防止出现技术故障，对于存在疑问的信息，应该在现场用语气委婉的方式去进行核实，就像“您刚才讲这个数据是去年的三月份，我来确认一下，是2024年3月没错吧？”。
采访告终可不是工作的末尾之处，在离去之前，得再度去确认后续会有的联系方式，还要去询问是不是存有补充的材料或者能够被推荐的别的采访对象，在整理录音以及笔记之际，对于那些模模糊糊不清楚的信息，一定要及时去做二次的核实，最后，要信守承诺，就好比发送稿件让对方去确认事实的部分，这可是构建长期职业信誉的根基。
在你看来，身处于那数字化时代之中时，身为记者的话，除了要去准备那些问题之外，还应当去掌握哪些全新的技能，或者是哪些新的工具，以此来使得采访之前准备工作的效率以及深度能够得到提升呢？欢迎在评论区域发布分享你的相应看法呀。
